Dimensionamiento y Capacidad de Plantilla requerida para el desarrollo de los negocios en Latinoamérica. Determinación del dimensionamiento óptimo de plantilla, para las siete filiales del Cliente en Latinoamérica (Colombia, Brasil, Argentina, México, Perú, Venezuela y Chile), y la brecha de capacidad de la plantilla actual, en relación con la capacidad requerida por el nuevo modelo organizativo. Así mismo, se estableció el nivel de dificultad de una posible amortización de puestos en cada País.
Valoración del Talento Humano en sus filiales de Latinoamérica (México; Brasil; Perú; Colombia; Venezuela y Chile)
Valoración de las personas que constituyen la plantilla de cada una de las filiales del Cliente en Latinoamérica (México, Brasil, Perú, Colombia, Venezuela y Chile), segmentación del talento clave de cada empresa y definición los Planes Individuales de Desarrollo.
Selección de Ejecutivos de alta calidad para México, Brasil, Perú y Colombia.
Auditoría Laboral en las filiales del Cliente en Latinoamérica
Revisión de los procesos de contratación y administración de personal con el propósito de implementar las oportunidades de mejoramiento, obtener mayor seguridad jurídica y prevenir posibles riesgos laborales.
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